menu
person

17:22
Экономика рейка

Мои знания о покерной экономике развивались 10 лет. Будучи игроком я полагал, что румы просто купаются в деньгах, наживаясь на нас бедолагах.

Потом я стал аффилейт-менеджером и узнал, что румы отдают немало денег аффилейтам за привлеченных игроков. Ну хорошо, остается все равно дофига, - продолжал считать я.

Пока однажды не открыл полный финансовый отчет покер-рума, уже как генеральный директор компании.

Не знаю насколько легко в это поверить, но из всего популярного гемблинга в покере самые низкие доходы. Букмекерка и слоты сильно впереди.

В покере большое количество расходов, которых нет в других продуктах. И из всего гемблинга покер острее всего нуждается в менеджменте и постоянном создании событий.

В букмекерке события создают спортивные лиги. В слотах за промо чаще всего платят провайдеры. А покер делает всё сам.

Причём только софт успех рума не определяет. Покер-рум - это больше ивент менеджмент и маркетинг. Можно взять два одинаковых софта и две разные команды. У одних покер полетит, у других нет. Такие примеры в индустрии найдутся.

Топ-3 расходов покер-рума


  1. Игровые расходы. Сюда входит всё, что рум в том или ином виде отдаёт игроку: рейкбек, акции, бонусы, ретеншен, оверлеи в турнирах и так далее. Если не создавать событийность, то эти расходы можно сократить, но тогда покер не будет расти. Он растёт только тогда, когда в нем есть события. Эти события нужно создавать, менеджить и рекламировать, поэтому следующий важный расход это маркетинг.
  2. Маркетинговые расходы. Сюда входят все расходы на рекламу и пиар. Телевидение, радио, реклама в интернете, амбассадоры, разовые проекты, коллаборации, публикации, спонсорство и многое другое. В прошлом году Тесла потратила $0 на рекламу в интернете. Потому что Тесла - это по сути уникальный продукт. А покер-рум это не уникальный продукт. Здесь идёт страшная война за аудиторию. Маркетинг вообще нельзя останавливать, потому что покер остро нуждается в новой аудитории, так как каждый день в покер-рум не только приходит Х игроков, но еще и уходит Y игроков.
  3. Персонал. Кто-то должен делать всё, что описано выше + остальную операционную работу: саппортить, проверять, платить, возвращать, рисовать, разрабатывать, создавать, планировать, управлять, нанимать и администрировать. Люди - это самая важная часть в любом бизнесе.

Эта тройка расходов запросто может забирать на себя до 60% всех доходов покер-рума!

Помимо топ-3 расходов есть:


  1. Аренда и содержание помещений
  2. Сервера
  3. Роялти разработчикам софта
  4. Комиссии платежный систем
  5. Амортизация

У всех ли покер-румов так? Статьи расходов у всех одинаковые. Могут меняться проценты: кто-то почти ничего не делает в игровом плане и маркетинге, у него, понятное дело, оно не будет забирать такую долю. Кто-то делает много на перспективу, там оно и повыше будет. У кого-то персонала слишком много, у кого-то слишком мало. 

Это всё очень индивидуально, но в среднем от 100% полученного рейка доходами будет оставаться где-то 15-20%. Зависит от активности, сезона и рынка.
Категория: Авторские статьи директора покера | Просмотров: 438 | Добавил: Director | Рейтинг: 4.8/11
Всего комментариев: 10
avatar
3
1
дааа интересная статья. как многого я не знал!!!
avatar
1
2
интересненько тут
avatar
3
3
Покерматч должен попытаться выйти и на далекий запад, я думаю свой рынок вы уже взяли, незабывайте так же и про снг))).
avatar
0
4
Де гарний продукт покера там і буду гарний продукт казіно без цього ніяк в теперішних ріаліях,старзи всім це довели будучи топовим румом завоювали валичезну долю казино ринку!
І тут по..й на витрати без гарної мультиплатформти ти буш сіра маш в світі казіно)
avatar
0
5
я думал все гораздо проще, а вон оно как оказывается
avatar
0
6
Что бы оставалось до фига (пишется раздельно), для этого правильно нужно организовать работу игрового
сайта. Я не профи в игорном бизнесе, но мнение свое оставлю. Расходная часть она присутствует в любом
деле, где ты ставишь цель зарабатывать деньги. 
Вы как генеральный директор компании (мы очень рады за Вас) должны понимать, что без труда не вытащить рыбку из пруда. Дальше в Вашей статье слышен плач Ярославны для налоговой полиции.
Это звучит примерно так, не трогайте мой бизнес у меня очень большие расходы. Типа, извините Моня
я ведь ничего не зарабатываю.
Это хороший бизнес требующий вложений, как и любой другой. Ниже я дам ссылку на статью, кому 
интересно прочитайте. Там все очень не плохо и доступно написано. Полезна для общего развития
и может Директор найдет и для себя ответы в этой статье.
Коротко -доход в 15-20% в современном плотном мире довольно не плохой результат, если от валового оборота. Если брать от полученного рейка, у меня всегда возникает вопрос, что Вы для этого сделали, что
бы его увеличить?
Поделитесь с читателями и расскажите, какие у Вас планы по увеличению дохода.
Ссылка: https://referr.ru/prodvizhenie-gambling-sajtov-na-zapade/
avatar
1
8
Я вообще ни о чём не плакал. Каждый видит только то, что может увидеть. У нас всё супер smile
avatar
0
10
Дай Бог, чтоб всё было хорошо и к лучшему..
avatar
0
7
Хорошая статья. Респект
avatar
0
9
А для казино не нужен софт,сотрудники разных направлений,офис и тд.
avatar